Les femmes sont elles meilleures que les hommes?

Une femme est-elle un homme comme les autres ? 1 ère question

Les femmes sont-elles meilleures que les hommes ? 2eme question 

La véritable question est bien celle de savoir

 quelles compétences les femmes mettent au service de l’entreprise ?

et dans quelle mesure ces compétences permettent-elles de mieux travailler ou d’être plus efficace ?

Le premier constat qui peut être dressé ; lors de la crise de 2008, BNP Paribas est la banque qui a le mieux résisté, Dexia celle qui a le plus souffert.

BNP compte 44% de femmes parmi ses cadres, Dexia en compte 22%. Rosabeth Moss Kanter s’interroge en 2008 : la faillite de Lehman brothers se serait-elle produite si elle s’était appelée Lehman sisters ?

L’étude Women Matter conduite par Mc Kinsey utilise un sous titre éloquent :      " la mixité comme levier de performance ". Le cabinet a passé au crible 100 grandes entreprises réparties sur les 5 continents, et constaté que selon 9 critères (leadership, compétences, motivation, innovation etc..) là où les femmes occupent davantage de fonctions de direction, les scores sont plus élevés. La corrélation entre excellence organisationnelle et présence féminine est frappante, les résultats d’exploitation sont de 40% supérieurs.

Au delà de la justification d’ordre moral qui consiste à lutter contre les inégalités entre les sexes, cette justification est aussi clairement économique.

Les DRH aujourd’hui défendent des valeurs de concertation de négociation et d’écoute, autant de compétences que l’ont prêtent plutôt aux femmes car il est bien plus efficace de faire adhérer les équipes aux projets que de leur imposer (même si c’est plus rapide NDLR).

Celles qui accèdent à des responsabilités sont souvent nommées au social, à la communication, au développement durable, et très peu à la stratégie et aux finances, or le plus urgent est d’en finir avec les idées reçues pour instaurer une vraie situation égalitaire.

            EFFICACITE/ »LE MULTITACHE EST NATUREL POUR MOI »

Les femmes sont naturellement multitâches, cette intuition vient de trouver une confirmation scientifique cf. les chercheurs de l’université de Hertfordshire en Angleterre : sur les tests les femmes obtiennent de bien meilleurs résultats que les hommes.

De surcroit elles portent une grande attention aux détails, elles sont capables de passer du général au particulier et inversement alors que les hommes restent au niveau global d’analyse.

Elles doivent cependant exercer leur vigilance sur l’excès de méticulosité.

La gestion du temps est une autre ligne de partage, les femmes abattent leur travail plus vite que les hommes et sont  obnubilées par le résultat ; elles ne connaissent pas la procrastination (j’ai besoin de mon temps en dehors du bureau) et la clé relative à ce choix : se fixer des échéances et s’y tenir.

 GOUT DU RISQUE /AVANTAGE AUX HOMMES

Les femmes, prises dans leur planification, ont quelques difficultés à gérer les imprévus, elles mesurent (un peu trop ?) les risques avant de démarrer. Cependant si les hommes prennent des risques les femmes savent prendre des décisions –ce qui révèle une compétence différente.

En revanche elles prennent davantage le risque de dire ce qu’elles pensent, sans calcul « politique », elles dévoilent leurs opinions.

 PERCEPTION DES EMOTIONS D’AUTRUI/AVANTAGE AUX FEMMES

L’aisance émotionnelle donne aux femmes un surcroit de finesse psychologique, une expérience de l’université de Montréal, en 2009, a démontré que la gent féminine est plus apte à percevoir les émotions d’autrui, car les femmes décryptent le message d’un interlocuteur en analysant autant son contenu que la manière dont il est transmis.

Les femmes ont davantage à cœur de laisser d’exprimer tous les points de vue sur une question avant de prendre une décision. C’est une conséquence de leur capacité d’écoute, capacité à intégrer les non dits, et à mettre leur interlocuteur en confiance.

Les femmes ont un grand talent pour faire parler autrui, elles n’imposent rien ; elles sont simplement dans l’échange, dans le mesure où elles sont à l’aise avec leurs émotions, elles permettent de laisser libre cour à ce qu’il ressent.  De ce fait elles gagnent en légitimité et créent plus facilement le consensus autour d’elles.

Dans la gestion des conflits elles savent qu’il est important de réagir dans l’instant plutôt que de laisser la situation s’envenimer.

L’autorité hiérarchique est plus agréable à vivre car elles font passer des messages avec plus de finesse.

CAPACITE A SE VENDRE/ AVANTAGE AUX HOMMES

Les femmes se montrent plus réservées que les hommes pour venter leurs méritent ; cette discrétion freine leur ascension.

« Je n’ai rien sollicité, j’ai rarement demandé une augmentation, car j’estimais que cela allait de soi », disent-elles.

CREATIVITE/ AVANTAGE GROUPES MIXTES

Pour les femmes une idée ne vaut que si elle prend forme ; on conçoit aujourd’hui les groupes de réflexion avec les femmes, elles seront plus aptes à envisager un projet ou une idée sous un angle pratique.

L’intérêt pour la réflexion à long terme porte l’avantage aux hommes car les femmes sont plus intéressées par la mise en œuvre des moyens qui permettent d’atteindre un but que par la définition du but lui-même.

Un groupe mixte de création se révèle deux fois plus créatif qu’un groupe unisexe.

 En conclusion : AVANTAGE A LA MIXITE

Bibliographie : Loi Coppé-Zimmerman de janvier 2011 impose un minimum de 20% dans les conseils d’administration d’ici à 2014 et 40% à 2017.

Alice aux pays de l’entreprise Laurence Dejouany

Petit traité du sexisme ordinaire : Brigitte Grécy

Le sexe du cerveau Jean Albert Meynard

Lu pour vous in revue du management de septembre 2011